Впервые мы внедрили методы Теории ограничений для управления производством в макетных мастерских. Это позволило выполнять все заказы в срок и уменьшить время производства в 3 раза.

После этого мы решили поделиться опытом и вместе с Министерством образования Новосибирской области организовали семинары по ТОС для коллег-предпринимателей.

В 2011 году вместе с областным Министерством образования мы организовали для новосибирских университетов семинары по преподаванию Теории ограничений.

Мы пробовали разные инструменты управления портфелем проектов в разработке, но самым простым и эффективным оказался Kanban. Мы смогли увидеть незавершённую работу и сократить время простоя проектов.

После этого мы решили применить Scrum для каждого проекта в отдельности. Методики для работы с меняющимися требованиями позволили нам лучше управлять ожиданиями заказчиков и разрабатывать то, что нужно, а не то, что написано в техническом задании.